北京桃花岛联合新华三、中国矿大（北京）组成14人的联合项目组，调研中国矿大（北京）、 中煤集团、神华、山东能源、中国石化，海尔集团等七八家同行企业，历时2年，撰写7.5万字，修改和补充近10稿，完成本次汇报材料和详细计划。凭借云计算、大数据、拥抱互联网+的技术优势，率先在国内完成矿山领域第一个“十三五”两化融合设计与咨询。

调研论证基于地理信息技术的矿（厂）综合信息管控系统技术方案，以一张图形式集成地质、设计、采掘生产、机电运输、“六大系统”等安全生产信息，实现对安全生产管理信息等资源的综合管控。

1、推进集团公司综合信息集成平台建设

围绕“安全生产、经营管理”两条主线，调研公司管理层在信息集成、辅助决策分析等方面的需求，制定方案，推进项目建设，实现对企业安全生产、经营管理等各类信息资源的综合展示和集中调度，充分发挥信息化在生产要素配置中的优化和集成作用，实现数字化决策。

2017年推进集团综合信息集成平台建设，实现人力资源、生产统计、财务工资、销售报表等资源的信息集成。

2、推进统一数据集成平台建设

解决企业数据一致性和数据可靠传输问题，建立企业数据中心，最终实现数据的共享发布应用。

2017年推进集团公司与矿（厂）两级综合信息集成平台间的数据互联互通。

3、实施集团公司经营管理应用集成

根据集团公司生产经营管理的亟需，2017年重点推进物资设备全生命周期信息化可追溯管理、人力资源综合管理、产选销运综合管理、电力成本管理应用集成。

（1）物资设备全生命周期信息化可追溯管理

以物资管理系统为核心，通过延伸建设井下物资跟踪系统、车皮管理系统，集成整合电子采购系统、精益化管理系统，扩展打通与专项资金、设备管理、财务管理等应用间的数据交换，达到集团设备物资从计划、采购、仓储、使用、调剂、报废等全流程全生命周期可追溯管理的目标。

（2）人力资源综合管理

以人力资源系统为核心，扩展打通与考勤、精益化、人员定位、财务管理等应用间的数据交换，达到员工信息管理、工资薪酬管理自动化生成的目标。

（3）产选销运综合管理

推进煤炭生产、洗选、运输、销售各个环节的沟通与联系，构建煤质预测、销售、配洗、采制化、商品计量装运信息一体化平台，实现信息化监控、智能化决策。

一、成立联合小组深入调研

XX矿业两化融合十三五规划期间，淮矿技术专家、北京桃花岛和新华三等厂家合作成立了智慧矿山项目组。该项目组共有14人，深入调研了XX矿业5个子矿，同时，与中国矿大（北京）、神华集团、东华软件等业内同行交流信息化应用。该项目历时15个月，留存7.5万字报告。

二、围绕主线展开多维度思考

以安全生产、精细化经营管理、节能减排、减能增效、联合创新、简约化运维、智能化和智慧化等为主线，结合国家政策指导、XX矿业实际出发，在十三五期间，抓住转型建设的契机，XX矿业集团信息化发展将达到国内矿山领域前三阵营。

三、建设主体思路

1、建设信息化“高速公路”，现有集团通信专网（800多公里光纤，连接21对子矿），运行达10年，已超期服务，部分线路出现“拥塞”，且，设备均为单配置（无备件），故障风险直接导致子矿出现信息断链，影响安全生产，急需改造升级。

2、整合硬件服务器，建立“云计算”中心，以“矿山云”为大数据分析平台，逐步形成“智慧矿山”的“中枢神经”。

3、整合现有多个信息化子系统，以数据管理、数据分析、数据呈现为基础，为决策层、业务层、运维层统一服务。

四、两化融合建设目标和愿景

1、通过大数据分析，在运行中心，可实时查看采煤量、销售量、集团经营指标、设备运行状态等指标，便于领导层决策。

2、两化融合，支撑统一管理和决策，提高工作效率约30%，节约投资约5%，减少错误判断10%，节能减排8%。